Dans une équipe, nous avons besoin de personnes qui :

• Analysent ;
• Décident ;
• Questionnent ;
• Anticipent ;
• Imaginent ;
• Organisent ;
• Mettent en mouvement ;
• Challengent.

La diversité des fonctionnements peut parfois créer des tensions.

Mais elle peut aussi devenir une formidable source de complémentarité.

Encore faut-il avoir les clés pour la comprendre.

C’est l’un des objectifs du MBTI® dans les accompagnements que je propose :

👉 mieux comprendre ses préférences ;
👉 identifier ses modes de fonctionnement spontanés ;
👉 repérer ses points de vigilance ;
👉 comprendre les différences avec les autres ;
👉 adapter sa communication ;
👉 développer une coopération plus efficace.

En individuel comme en équipe, l’objectif n’est jamais de mettre les personnes dans des cases.

Une grille de lecture n’est utile que si elle permet de mieux agir.

C’est pourquoi, chez Kotch’in, les outils sont toujours reliés aux situations concrètes rencontrées dans la vie professionnelle.

Management, leadership, communication, cohésion d’équipe, prise de poste…

Comprendre pour mieux agir.

C’est finalement ce qui relie le MBTI® à l’ensemble de mes accompagnements.

👉 Vous souhaitez mieux comprendre les fonctionnements individuels et collectifs au sein de votre équipe ?

👉 On en parle ?

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✉️ carole.arnault@kotchin.fr
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« Mais pourquoi fait-il ça ? »
« Pourquoi faut-il toujours qu’elle vérifie tout ? »
« Pourquoi ne prend-il jamais le temps de réfléchir ? »

Au travail, les différences de fonctionnement peuvent rapidement devenir des irritants.

Et pourtant, avant de conclure que l’autre est « difficile », « trop lent », « trop direct » ou « trop contrôlant », trois questions peuvent changer notre regard.

1. Qu’est-ce que cette personne cherche à sécuriser ?

Le besoin de vérifier, de questionner ou d’anticiper peut parfois traduire un besoin de sécurité ou de maîtrise.

• Qu’est-ce qu’elle voit que je ne vois pas ?

Une personne qui fonctionne différemment peut apporter un angle de vue que nous n’aurions pas spontanément.

• Qu’est-ce que je peux ajuster dans ma façon de communiquer ?

Parce que comprendre l’autre ne signifie pas tout accepter.

Cela signifie aussi chercher le bon mode de communication pour favoriser la coopération.

C’est là que l’intelligence relationnelle devient concrète.

Il ne s’agit pas de devenir quelqu’un d’autre.

Mais de développer suffisamment de souplesse pour ne pas utiliser systématiquement notre propre mode de fonctionnement comme référence.

Chez Kotch’in, c’est une compétence que nous travaillons dans les accompagnements individuels comme dans les formations et accompagnements d’équipes.

👉 La prochaine fois qu’une personne vous agace par sa manière de fonctionner, essayez simplement de vous poser ces trois questions.

Vous verrez peut-être la situation autrement.

👉 Et vous, quelle différence de fonctionnement vous demande le plus d’adaptation dans votre quotidien professionnel ?

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👉 nous n’avons pas besoin de fonctionner de la même façon pour bien travailler ensemble.

Au contraire… Les différences de personnalité, de perception et de manière d’agir peuvent devenir de véritables ressources pour un collectif… à condition de les comprendre.

C’est notamment ce que permet le travail autour des profils de personnalité.

Une personne peut avoir besoin de temps pour réfléchir avant de décider.

Une autre va naturellement chercher l’action.

L’une va être attentive aux faits et aux détails.

L’autre va spontanément regarder les possibilités et la vision d’ensemble.

Aucune n’a nécessairement « raison » ou « tort ».

Elles regardent simplement la situation à partir de préférences différentes.

Et c’est précisément là que la connaissance de soi devient intéressante en entreprise.

Parce qu’elle permet de passer de :

« Pourquoi fonctionne-t-il comme ça ? »

à :

« Qu’est-ce qui se joue dans sa manière de fonctionner ? »

Puis :

« Comment pouvons-nous mieux nous comprendre et mieux travailler ensemble ? »

C’est aussi ce que j’aime dans les démarches MBTI® : lorsqu’elles sont bien accompagnées, elles ne servent pas à coller une étiquette.

Elles ouvrent une conversation.

Une conversation sur soi.
Sur les autres.
Sur nos complémentarités.
Et parfois aussi sur nos petits irritants du quotidien. 😊

👉 Quelle différence de fonctionnement, chez un collègue ou un collaborateur, avez-vous appris à mieux comprendre avec le temps ?

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Certains ont besoin de parler pour réfléchir.
D’autres préfèrent prendre le temps d’analyser avant de s’exprimer.

Certains décident rapidement.
D’autres ont besoin d’explorer plusieurs possibilités avant de choisir.

Certains aiment anticiper et structurer.
D’autres sont plus à l’aise dans l’adaptation et l’improvisation.

Et lorsque ces différences se rencontrent au travail, elles peuvent être une formidable richesse…

…ou devenir une source d’incompréhensions.

👉 « Il ne m’écoute jamais. »
👉 « Elle veut toujours tout contrôler. »
👉 « Il change tout le temps d’avis. »
👉 « Elle va beaucoup trop vite. »

Et si, parfois, nous interprétions simplement une différence de fonctionnement comme un problème de comportement ?

Mieux se connaître permet de mieux comprendre ses réactions, ses besoins, ses préférences… et aussi ses points de vigilance.

Mais cela permet surtout de faire un pas supplémentaire : comprendre que l’autre ne fonctionne pas forcément comme moi.

Chez Kotch’in, c’est une dimension que nous travaillons notamment à travers le MBTI® : non pas pour mettre les personnes dans des cases, mais pour ouvrir des clés de compréhension.

Parce que mieux se connaître ne signifie pas se définir une fois pour toutes.

C’est apprendre à mieux choisir sa manière d’agir selon les situations.

👉 Et vous, avez-vous déjà vécu une situation professionnelle où une différence de fonctionnement a créé un malentendu ?

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Mais entre savoir et agir, il y a parfois un monde.

Manque de temps.
Difficulté à prendre du recul.
Doutes.
Charge mentale.
Habitudes bien installées.
Ou simplement besoin d’un regard extérieur.

C’est précisément cet espace que les accompagnements Kotch’in cherchent à créer.

Un espace pour prendre du recul, comprendre, choisir et expérimenter.

Selon les besoins, cela peut prendre différentes formes :

👉 Bilan de compétences : Pour faire le point sur son parcours, ses compétences, ses motivations et construire un projet professionnel réaliste.

👉 Coaching professionnel : Pour travailler une problématique concrète, faire évoluer sa posture et passer de l’intention à l’action.

👉 Accompagnement managérial : Pour prendre du recul sur son rôle, ses pratiques, ses relations et développer une posture managériale plus consciente et plus efficace.

👉 Formations : Management, leadership, communication, efficacité professionnelle, gestion du temps & priorités, MBTI®…

Avec un même fil conducteur : partir du réel, faire réfléchir, expérimenter et rendre les apprentissages utiles dans le quotidien.

Parce que l’objectif n’est pas de repartir avec une liste de bonnes résolutions.

L’objectif est de repartir avec davantage de clarté, de confiance et de capacité à agir.

Alors, en cette rentrée :

👉 De quoi auriez-vous besoin pour avancer différemment ?

Et si la réponse mérite d’être explorée, les échanges commencent toujours simplement.

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👉 mieux gérer mon temps
👉 prendre davantage de recul
👉 être moins dans l’urgence
👉 mieux déléguer
👉 mieux communiquer
👉 prendre davantage soin de mon énergie

Le problème ?

Une intention ne change pas une pratique.

Pour qu’une intention devienne un changement réel, il faut la traduire en comportement observable.

Par exemple :

❌ « Je veux mieux gérer mes priorités. »

peut devenir :

✔ « Chaque matin, je choisis les deux sujets qui méritent réellement mon attention. »

❌ « Je veux moins être dans l’urgence. »

peut devenir :

✔ « Je bloque chaque semaine un créneau pour les sujets de fond avant qu’ils ne deviennent urgents. »

❌ « Je veux mieux déléguer. »

peut devenir :

✔ « Cette semaine, j’identifie une tâche que je réalise encore moi-même et que quelqu’un d’autre pourrait prendre en charge. »

C’est souvent là que les choses commencent réellement à bouger.

Une petite action répétée vaut parfois mieux qu’une grande résolution oubliée.

Chez Kotch’in, j’aime travailler à partir du réel :

👉 Qu’est-ce qui se passe aujourd’hui ?
👉 Qu’est-ce que vous voulez faire évoluer ?
👉 Qu’est-ce qui vous empêche de le faire ?
👉 Et surtout : quelle première expérimentation pouvez-vous mettre en place dès maintenant ?

Alors, pour cette rentrée :

Quelle intention pourriez-vous transformer en action concrète cette semaine ?

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👉 Et c’est justement là que l’accompagnement peut faire la différence.

Récemment, une personne accompagnée dans le cadre d’un coaching me disait à l’issue du parcours :

« Je me sens aujourd’hui plus sereine, mieux organisée et plus confiante dans ma façon d’aborder mon rôle de manager. »

Et aussi :

« Je vois une vraie évolution, et ça me fait beaucoup de bien. »

Ce que j’aime dans ce type de retour, c’est qu’il ne parle pas uniquement d’outils ou de méthodes.

Il parle d’une évolution dans la manière d’agir.

Plus de sérénité.
Plus d’organisation.
Plus de confiance.
Et surtout, la sensation d’être davantage à sa place dans son rôle.

C’est aussi cela, pour moi, un accompagnement réussi : ne pas chercher à devenir quelqu’un d’autre, mais trouver une manière plus juste et plus efficace d’être soi dans son rôle.

Et cette évolution se construit rarement en un jour.

Elle passe par des prises de conscience, des expérimentations, des ajustements… et parfois quelques petits pas qui finissent par produire de vrais changements.

👉 Et vous, quelle évolution aimeriez-vous constater dans votre façon de travailler ou de manager ?

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Nouveaux objectifs.
Nouveaux projets.
Nouvelles priorités.

Et parfois… exactement les mêmes habitudes.

Le même rythme.
Les mêmes automatismes.
Les mêmes « oui » donnés trop vite.
Les mêmes urgences qui finissent par prendre toute la place.

Pourtant, prendre quelques semaines de recul peut aussi permettre de se poser une autre question :

👉 Qu’est-ce que j’ai envie de faire différemment cette fois-ci ?

Pas forcément tout changer.

Mais peut-être :

✔ mieux choisir ses priorités ;
✔ protéger davantage son énergie ;
✔ oser dire non ou négocier un délai ;
✔ prendre davantage de recul avant de réagir ;
✔ consacrer du temps aux sujets vraiment importants ;
✔ faire davantage confiance à ses compétences.

Chez Kotch’in, c’est souvent ce que nous constatons dans les accompagnements : le changement durable ne commence pas toujours par une grande décision.

Il commence parfois par une prise de conscience très simple :

« Je peux continuer à faire comme avant… mais je peux aussi choisir de faire autrement. »

Alors, pour cette rentrée :

👉 Quelle est la chose que vous aimeriez vraiment faire différemment ?

Une seule.
Mais une vraie.

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Le 19 juin dernier, Kotch’in a obtenu le maintien de sa certification Qualiopi pour ses actions de formation et ses bilans de compétences.

Une étape importante pour Kotch’in… mais surtout l’occasion de rappeler ce que cette certification représente pour moi.

Derrière un certificat, il y a beaucoup de travail :
✔ des processus ;
✔ des évaluations ;
✔ de la traçabilité ;
✔ de l’amélioration continue ;
✔ mais surtout… une attention constante portée aux personnes accompagnées.

Car pour moi, la qualité ne se résume pas au respect d’un référentiel.

Elle se mesure aussi à une question beaucoup plus simple :

👉 Est-ce que la personne repart avec quelque chose qui lui est réellement utile ?

Une prise de conscience.
Une compétence.
Un nouvel éclairage.
Une méthode qu’elle pourra utiliser.
Une confiance retrouvée.
Ou simplement une vision plus claire de la suite.

C’est cette exigence que j’essaie de faire vivre dans chacun de mes accompagnements, qu’il s’agisse d’un bilan de compétences, d’un coaching ou d’une formation.

Et c’est aussi ce que les retours des personnes accompagnées viennent régulièrement confirmer.

Alors oui, je suis heureuse de ce maintien Qualiopi. 😊

Mais je suis surtout heureuse qu’il vienne reconnaître une démarche qui fait partie de l’ADN de Kotch’in depuis sa création :
faire simple, faire utile, faire avec les personnes… et toujours chercher à faire mieux.

👉 Et pour vous, qu’est-ce qui fait réellement la qualité d’un accompagnement ou d’une formation ?

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Nous remplissons les agendas.

Nous planifions les réunions.

Nous fixons les objectifs.

Mais une question reste souvent absente.

👉 Dans quel état ai-je envie de reprendre ?

La rentrée n’est pas une course.

C’est un nouveau départ.

Et un départ se prépare autant intérieurement qu’organisationnellement.

Avant de repartir, prenez quelques minutes pour vous poser ces quatre questions :

✔ Qu’est-ce que je veux continuer ?

✔ Qu’est-ce que je souhaite arrêter ?

✔ Qu’est-ce qui me donne de l’énergie ?

✔ Quelle sera ma priorité de septembre ?

Quelques minutes suffisent parfois à transformer plusieurs mois.

Chez Kotch’in, les bilans de compétences, les formations et les accompagnements commencent toujours par cette étape.

Prendre le temps de clarifier avant d’agir.

Parce que les meilleures décisions naissent rarement dans la précipitation.

Je vous souhaite une rentrée alignée avec ce qui compte vraiment pour vous.

Quelle sera votre priorité de septembre ?

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