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Vous êtes manager et vous voulez gagner en efficacité.
Vous êtes à un tournant de votre vie professionnelle et vous ne savez pas comment rebondir, vers quoi vous orienter.
Vous avez les savoirs, les savoir-faire, les savoir-être et les envies. Nous avons la méthode pour les faire émerger.
En individuel ou en collectif, nous avons la réponse pour vous accompagner.
Apprendre à se connaître, c’est la clé pour une transition professionnelle réussie. Découvrez votre profil MBTI®, explorez vos préférences grâce à notre accompagnement personnalisé !
Cohésion d’équipe, approche positive, compréhension des différences, co-développement et profil MBTI®. Découvrez nos accompagnements collectifs, concrets et adaptés au contexte réel de votre entreprise.
Votre experte en évolution professionnelle, coach, formatrice et consultante
Manager dans un grand groupe de Télécom pendant plus de 20 ans, Carole s’est ensuite formée pour devenir coach professionnelle.
Elle a développé une méthode à partir des valeurs qui lui sont chères : authenticité, simplicité, collaboration et expérimentation par l’action.
Et toujours à la recherche permanente de la satisfaction de ses clients.
Kotch’in offre un éventail de services incluant le conseil, le management, l’accompagnement professionnel, des formations variées, des ateliers de développement individuel et collectif, et des bilans de compétences personnalisés pour une meilleure orientation professionnelle.
L’intelligence situationnelle chez Kotch’in vise à développer la capacité à comprendre et réagir efficacement aux différentes situations professionnelles, afin d’apporter une valeur ajoutée à votre travail, mais aussi à votre bien être en réduisant le stress.
L’atelier MBTI® favorise une approche positive, la compréhension des différences et la performance d’équipe, contribuant ainsi à une meilleure efficacité professionnelle.
En identifiant les besoins urgents, nous mettons en œuvre des stratégies ciblées, comme la réorganisation des équipes, la gestion du changement, et l’alignement des processus. Un exemple concret serait l’accompagnement d’une entreprise dans la mise en place réussie d’une nouvelle structure organisationnelle, permettant une transition fluide et efficace pendant une période de changement significatif. Ces interventions contribuent à maintenir la continuité des opérations tout en maximisant la performance globale de l’entreprise.
La formation vise à optimiser l’efficacité professionnelle en gérant le temps, l’organisation et les priorités, tout en renforçant la confiance en soi et la communication.